Firma:

Pośrednictwo najmu i sprzedaży nieruchomości oraz pośrednictwo finansowe. Wiodąca firma tej branży w Niemczech. Współpraca z ponad 70 bankami, w tym z HypoVereinsbank, Deutsche Apotheker- und Ärztebank, Dresdner Bank, Commerzbank, Citibank. W roku 2009 firma otrzymała nagrodę „FlowFact Award” za innowacyjność oraz uplasowała się bardzo wysoko w rankingu „immobilienmanager AWARD 2009”.

Nazwa projektu:

System kalkulacji prowizji.

Technologie:

Java Enterprise Edition (J2EE), Spring, Flex, BlazeDS, Hibernate, Web Services, Acegi, Quartz, Antlr, Hesian, Oracle, MSSQL, DB2, MySQL, MS Access, ODBC, HsqlDB, CrystalReports, BIRT, Tomcat, jetty, Ant, MyEclipse, Log4j, jUnit, dbUnit, Hudson, PMD, Checkstyle, FindBugs, Classcycle, Cobertura, JavaNcss, JDepend.

Sytuacja zastana:

• Klient chciał zastąpić obecny system naliczania prowizji (oparty na MSAccess i arkuszach Excela) całościowym, zintegrowanym rozwiązaniem,
• rozwiązanie musiało spełniać nie tylko wymogi funkcjonalne, czy jakościowe, ale także ustawowe wymogi prawne (czego nie zapewniał system poprzedni),
• system powinien ściśle integrować się z systemami księgowymi Klienta (DATEV) oraz innymi systemami wewnętrznymi,
• ze względu na sektor i sposób działalności, wymagane były bardzo nietypowe i specyficzne rozwiązania, zarówno biznesowe, jak i techniczne,
• nowy system powinien przejąć już istniejące dane ze starego systemu,
• dysponując nowoczesnym i konfigurowalnym produktem, Consileon Business Consultancy przy współpracy Consileon Polska podjął się wdrożenia i dostosowania go do specyficznych wymagań Klienta .

Zadania:

Analiza wymagań oraz wdrożenie i dostosowanie do potrzeb Klienta systemu naliczania prowizji.

Na potrzeby Klienta przeprowadziliśmy analizę wymagań, sporządziliśmy dokumentację, studium wykonalności oraz dostosowaliśmy i wdrożyliśmy system naliczania prowizji, bazujący na standardowym produkcie oferowanym przez Consileon Business Consultancy.

Zadania zespołu Consileon Polska to:

• analiza wymagań i potrzeb oraz istniejącego rozwiązania,
• stworzenie dokumentacji opisującej wymagania oraz listy zmian i rozszerzeń w stosunku do standardowego produktu,
• opracowanie procesu migracji danych z istniejącego systemu,
• dwukierunkowa integracja systemu z wewnętrznymi systemami Klienta.

Osiągnięcia:

• udane wdrożenie systemu na czas i w budżecie,
• dostosowanie systemu do bardzo szczegółowych i nietypowych wymagań,
• duże zadowolenie Klienta, że system działa nie tylko dokładnie tak, jak powinien, ale i w sposób przyjazny i zrozumiały dla użytkownika,
• import danych z istniejącego systemu powiązaliśmy dodatkowo z ich „czyszczeniem” (poprawa wielu błędów logicznych, powiązań danych, etc), co było dla Klienta dodatkową wartością,
• integracja z istniejącymi systemami w o wiele większym i lepszym stopniu niż dotychczasowy system,
• większa wydajność nowego systemu w porównaniu ze starym,
• przejrzystość algorytmów i rozwiązań pozwalająca na zatwierdzenie sposobów rozliczania prowizji przez zewnętrznego audytora.