Firma:

Pośrednictwo najmu i sprzedaży nieruchomości oraz pośrednictwo finansowe. Wiodąca firma tej branży w Niemczech. Współpraca z ponad 70 bankami, w tym z HypoVereinsbank, Deutsche Apotheker- und Ärztebank, Dresdner Bank, Commerzbank, Citibank. W roku 2009 firma otrzymała nagrodę „FlowFact Award” za innowacyjność oraz uplasowała się bardzo wysoko w rankingu „immobilienmanager AWARD 2009”.

Nazwa projektu:

Portal internetowy i intranetowy obsługi klientów i kontrahentów.

Technologie:

Java Enterprise Edition (J2EE), JSP, Oracle, JBoss, EJB, Struts, Web Services, JavaMail, HTML, JavaScript, PDFlib, FTP, Ant, Eclipse, Log4j, jUnit.

Sytuacja zastana:

• Klient posiadał rozbudowany portal internetowy połączony z aplikacją intranetową - platforma ta była punktem centralnym relacji z klientami i z kontrahentami,
• główny architekt systemu, a zarazem osoba odpowiedzialna za jego utrzymanie , zrezygnował z pracy w firmie,
• system był słabo udokumentowany, zawierał wiele kodu i funkcjonalności nigdzie już nieużywanych,
• system był mocno rozwijany i wzbogacany o nowe funkcjonalności, z których wiele zawierało błędy sukcesywnie zgłaszane przez użytkowników i odkładane do rozwiązania „na potem” – po pewnym czasu presja ze strony użytkowników stała się na tyle duża, iż nie można było problemu dalej odkładać.

Zadania.

Analiza obecnego stanu systemu oraz implementacja szeregu poprawek oraz ulepszeń mających poprawić wygodę użytkowania systemu.

Przejęliśmy od Klienta bazę danych ze zgłoszonymi błędami oraz propozycjami ulepszeń. Na tej postawie mieliśmy wykonać analizę wysiłku oraz zaimplementować wybrane punkty.

Zadania zespołu Consileon Polska to:

• zapoznanie się z istniejącym systemem i jego architekturą,
• klasyfikacja błędów i proponowanych ulepszeń oraz ich weryfikacja,
• określenie wysiłku potrzebnego na implementację wszystkich zadań obecnych w bazie Klienta,
• implementacja wybranych przez Klienta zadań.

Osiągnięcia:

• efektywne zapoznanie sięi wdrożenie do pracy z bardzo dużym i skomplikowanym systemem w bardzo krótkim czasie (ok. 1,5 tygodnia),
• rozpoczęcie efektywnych prac (ocena pracochłonności zadań) już po 2 tygodniach od czasu rozpoczęcia projektu,
• trafne oceny co do wysiłków potrzebnych na implementację poszczególnych zadań,
• duże zadowolenie zarówno Klienta (niskie koszty), jaki końcowych użytkowników systemu (implementacja poprawek i ulepszeń postulowanych często już 1-2 lata wcześniej).